Gratis ebook 'Creëer het team dat je wilt'

Meer weten over hoe je je beste team creëert en er alles uithaalt wat er in zit? Download dan hier mijn gratis ebook 'Creëer het team dat je wilt'. Met een korte scan (=leuk) en 15 waardevolle tips! 

Teamontwikkeling

10 tips om vandaag nog meer uit je team te halen!

Meer uit je team halen? Als je werkt met een team of als je dit wilt gaan doen, dan wil je er natuurlijk ook uithalen wat er in zit. Vaak genoeg kom ik tegen dat het allemaal nog niet zo soepel loopt. Of dat er gewoon nog veel meer uit te halen valt. Is dit iets wat jij herkent? Lees in deze blog de 10 tips om vanaf vandaag meer uit je team te halen.

Een team kan je aardig bezig houden als het niet lekker loopt. Maar ook als je best tevreden bent, zijn er genoeg mogelijkheden om er nog meer uit te halen. Want hoe lekkerder je team gaat, hoe lekkerder je business draait. En hoe gelukkiger, ja laten we dat werkgeluk niet uitsluiten, iedereen is. Dus zonde om nog een dag langer te wachten. Hoe je vandaag nog meer uit je team kunt halen, ga ik je nu vertellen. Hierbij mijn 10 tips.

1. Geef richting

Het klinkt logisch maar is in de praktijk is het lang niet altijd aanwezig: een duidelijk richting oftewel een heldere missie en visie. Waarom doen jullie wat jullie doen? Wat is jullie stip op de horizon? Wie of wat willen jullie zijn? Deze richting, inclusief ijkpunten om te weten of jullie goed op weg zijn, heeft je team nodig om zelfstandig te kunnen werken en goede beslissingen te kunnen nemen.

Vraag je dus af in hoeverre de richting van jullie bedrijf helder is bij je hele team. Zit het bij iedereen echt tussen de oren? Is het aan de muur gespijkerd? Kent iedereen ook je verwachtingen? Kent iedereen de gezamenlijke doelen? Weet iedereen op elk moment hoe jullie ervoor staan op de belangrijkste meetpunten zoals omzet, klanttevredenheid enz.? Niet een volle 100% JA? Dan is dit een knop waar je vandaag nog aan kunt draaien.

2. Maak connectie

Een team leiden wordt nog wel eens verward met besturen, de leiding hebben oftewel de baas zijn. Dit impliceert een relatie vanuit macht. Als iets moeizaam werkt en uiteindelijk zelfs maakt dat relaties eindigen dan zijn het relaties waar een of beiden personen vanuit macht opereren. Dit geldt voor alle relaties, dus ook voor de relatie met je teamleden.

Om meer uit je team te halen is het zo belangrijk om vanuit connectie te werken. Jij bent niet de belangrijkste, maar je teamleden zijn het belangrijkste. Mensen willen hard voor je werken en zijn gemotiveerd, maar ze willen wel gezien en gehoord worden. Ze willen merken dat ze betekenisvol bezig zijn, dat ze toegevoegde waarde hebben. Benader je teamleden vanuit de intentie om connectie te maken en je krijgt een andere dynamiek en andere resultaten.

Dus ben eerlijk tegen jezelf als je kijkt naar jou en je team. Benader je je team echt vanuit connectie?

10 tips om vandaag nog meer uit je team te halen!

3. Zorg voor meer veiligheid en vertrouwen

Veiligheid en vertrouwen zijn de basis voor een succesvol team. Mensen zijn nou eenmaal sociale dieren en reageren op hun omgeving. Wordt de omgeving ervaren als veilig, dan krijg je hier vertrouwen en samenwerking voor terug. Het omgekeerde is ook waar. Als er een omgeving is waar angst de boventoon voert dan krijg je paranoia, wantrouwen en gaan mensen voor hun eigen belang.

Vertrouwen is zeker niet in elk team voldoende aanwezig, maar hier kan je wel aan werken. Hierin heb je zelf een voorbeeldrol. Hoe opener en eerlijker je bent, hoe meer dit bijdraagt aan het vertrouwen. Laat zien dat jij ook maar een mens bent en dat je ook fouten maakt (en dat dit niet erg is). Respecteer elkaar en neem iedereen serieus. En doe er wat aan als bepaalde mensen de veiligheid binnen het team infecteren.

4. Investeer in je team als geheel

Een groep mensen bij elkaar is nog geen team. Een team ontstaat ook niet van de een op de andere dag. Dit moet groeien. Dit betekent wel dat jullie hier allemaal in moeten investeren. Want het gaat niet vanzelf.

Sta regelmatig stil bij hoe het gaat, laat mensen met verbetersuggesties komen en zorg dat je elkaar steeds beter leert kennen. Hoe beter je elkaar kent, hoe meer begrip er is voor elkaar, hoe beter het loopt qua samenwerking. Om de band te creëren en een gevoel van eenheid in de hand te werken is een gezamenlijke visie en doel belangrijk, maar ook dingen samen ondernemen. Dit kan natuurlijk gewoon op het werk zijn, maar ook door andere dingen met elkaar te beleven krijg je een hechtere band. En daarvoor hoef je geen vlotten te bouwen. Gewoon een drankje doen in het café op de hoek is net zo effectief.

5. Stop met micromanagen

Geef je teamleden de ruimte om te kunnen doen wat ze moeten doen en te laten zien wat ze in hun mars hebben. Dit betekent dat je ze opdrachten meegeeft en je niet bemoeit met hoe iets gebeurt. Laat het werk ook echt aan hen over en stuur op output.

Heb je er een handje van om alles in de gaten te houden en je overal mee te bemoeien? Laat het los. Zeker met de juiste richting zijn mensen op allerlei niveau’s prima in staat om hun werk tot een goed einde te brengen. Geef ze de verantwoordelijkheid en het vertrouwen. Als het goed is heb je fantastische mensen aangenomen. Dus: start vandaag nog met het sturen op output en laat het micromanagen lekker gaan.

6. Geef het goede voorbeeld

Ook iets wat niet moeilijk is en waar je vandaag mee kan starten, is met zelf het goede voorbeeld geven. Loopt het nu niet zoals je graag zou willen? Of heb je eigenlijk anderen verwachtingen? Walk your talk! Een leuk weetje: mensen doen niet wat je zegt, ze doen wat jij doet. Met dit in je achterhoofd begrijp je dat je nog zo vaak dingen kunt zeggen of vragen, je teamleden kijken uiteindelijk toch naar jou. Ze doen wat jij doet.

Dus ben het voorbeeld van hoe je het graag hebben wilt. Leef je belangrijkste waarden, leef je missie en visie. Werk op die manier zoals je het ook van de anderen verwacht. Hier kan je vandaag mee beginnen. Of als je al lekker op weg bent, dit een beetje fine-tunen natuurlijk ;-).

10 tips om vandaag nog meer uit je team te halen!

7. Neem de allerbesten aan

Heb je niet je optimale team qua samenstelling? Doe er dan vandaag gelijk wat aan. Twee acties die je kunt ondernemen. Heb je mensen in je team die te weinig toevoegen aan je team? Ben eerlijk en neem afscheid. Ook al is het moeilijk. Uiteindelijk ben je jezelf er dankbaar voor, maar ook de ander is je er uiteindelijk dankbaar voor omdat diegene ook weer iets kan doen wat beter past en dus ook beter voelt en werkt. Ten tweede: ga de beste mensen aannemen. Maak een start door vandaag nog goed voor jezelf op een rij te zetten wie je nodig hebt. Niet alleen qua vaardigheden en kennis, maar ook qua houding, motivatie, persoonlijkheid en bijdrage aan het team. Maak hierna een mooie vacature voor jouw nieuwe superstar teammember.

8. Ben aanwezig

Aan de ene kant betekent dit fysiek aanwezig zijn. Het is fijn als je er regelmatig bent en dat mensen met je kunnen connecten of hun ei kwijt kunnen. Dit hebben ze nodig om de binding te blijven voelen. Plus het is fijn als hun harde werk ook gezien wordt. Ben dus echt aanwezig en bereikbaar, dat doet je team veel goeds.

Aan de ander kant betekent aanwezig zijn er ook echt zijn als je met elkaar in gesprek of een meeting bent. Dus andere afspraken, mailtjes, telefoontjes zijn er even niet. Ben echt aanwezig in het moment. Hoor wat er speelt en leeft, wat goed gaat, minder goed gaat, stel goede vragen en maak dus die connectie :-).

9. Stel goede, simpele vragen

Dit is iets wat je gelijk kunt doen: simpele vragen stellen. Hierdoor kun je beweging creëren, doelen behalen en oplossingen bedenken. Vaak stellen we veel te grote, moeilijke vragen. Daar gaan we als mensen juist van op slot. Van eenvoudige vragen gaan we daarentegen juist aan. Denk maar aan kruiswoordpuzzels. Dus stel je teamleden of je team als geheel vandaag nog een eenvoudige vraag, zoals bijvoorbeeld: ‘Wat is nu de eerste kleine actie die we kunnen doen om doel X te bereiken?’ of ‘Wat kunnen we als eerste kleine verbetering doorvoeren vandaag om de samenwerking in ons team te upgraden?’ en doe dat. En blijf elke dag eenvoudige vragen stellen.

10 tips om vandaag nog meer uit je team te halen!

10. Bepaal hoe je het wél wilt en neem elke dag een kleine stap

Zou je graag willen dat het anders loopt in je team dan het op dit moment gaat? Vraag je je af hoe je daar in hemelsnaam gaat komen? Begin dan vandaag bij wat er al wel is, geef het focus en neem elke dag een volgende stap. Bepaal vandaag voor jezelf zo concreet mogelijk hoe jouw beste team eruit ziet. Wie zitten er in? Hoeveel mensen zijn het? Wat doen ze? Hoe werken ze samen? Wat voor resultaten halen ze? Waar werken jullie? Hoe vaak zien jullie elkaar enzovoorts. Heb je dit mooi op een rijtje? Dan wil je hier het liefst natuurlijk zo snel mogelijk komen. Maar een ding is zeker. Als je nu een grote stap of verandering wilt doorvoeren is het voor 70% zeker dat deze zal mislukken. Een alternatief? Ja, dat is er zeker. Doe het in kleine stappen en neem er daar elke dag een van. Dus het begint bij de vraag: Welke eerste stap kan je vandaag zetten om je beste team te creëren? En neem zo elke dag een volgende stap. Zo is het behapbaar en weet ik zeker dat je komt tot jouw droomteam.

Zo, 10 tips die je gelijk in de praktijk kunt brengen.

Welke tip ga jij implementeren?

 

Meer leren over hoe je je beste team creëert en er alles uithaalt wat er in zit? Download dan hier mijn gratis ebook ‘Creëer het team dat je wilt’. Met een korte scan (=leuk) en 15 waardevolle tips! 

www.purplewithapurpose.nl/ebook/

Van zelf doen naar leiden, 3 tips

Als je bedrijf en je team groeit, dan is het dus niet de bedoeling dat je alles nog zelf blijft doen. Delegeren is het devies en leiden in plaats van taken verdelen. Tja, da’s een goeie. Maar wat als je dit nog nooit gedaan hebt en dit best wel oncomfortabel voelt? Geen nood. Ik geef je hier 3 praktische tips waardoor ‘zelf doen’ verleden tijd wordt en je de leider in jezelf kunt verwelkomen.Lees meer

Millenials in je team, last of zegen?

Blog Millenials in je team: last of zegen?‘Millenials, ik weet niet meer wat ik aan moet in mijn bedrijf. Het lijkt wel alsof ze helemaal geen ambitie hebben’, verzuchte een van mijn vrienden met een groeiend eigen bedrijf. ‘Ze willen niet alleen maar hard werken en hogerop komen. Ze willen juist vrijheid en om 17.00u naar huis. Waar lopen ze wel warm voor? Niet alleen voor een vet salaris en een dikke auto’.

Dat klopt inderdaad. Generatie Y (GenY) ofwel de millenials (geboren zo tussen 1980 en 2001) hebben andere knoppen waarvan zij ‘aan gaan’ dan voorgaande generaties. Maar deze generatie wil je wel degelijk in je bedrijf. Zij zijn digitaal opgegroeid, zij zijn gewend in netwerken te opereren en zijn goed opgeleid en zeker ambitieus. Dit is precies wat je als bedrijf in de huidige tijd nodig hebt. Dus hoe kan je deze GenY toch binden aan je bedrijf? En welke leiderschapsstijl werkt het beste?

Wie o wie is GenY?

Generatie Y kenmerkt zich doordat zij vanaf hun vroege jeugd opgegroeid is met computers, internet, mobiele telefoons en gaming. Deze millenials weten niet beter. Hun wereld was al snel veel groter dan bij eerdere generaties. Voor hen is het normaal om continu in contact te staan met hun netwerk. Ze zijn altijd online en zijn gewend met veel signalen om te gaan.

Het leven is maakbaar is hun overtuiging. Dit brengt enorme keuzemogelijkheden met zich mee, maar tegelijkertijd ook keuzestress. Je wordt namelijk wel geacht de juiste keuze te maken! Positief van deze generatie is dat ze krachtig en eigenwijs is en streeft naar nut en een betere wereld. Een keerzijde is, dat doordat ‘alles mogelijk is, ze veel druk ervaren.

Wat verwachten ze op de werkvloer?

Qua werkend leven vinden ze dat een organisatie er is voor hen. Zo kunnen ze zich namelijk verder ontwikkelen. Een van de eerste vragen bij een vacature is dan ook hoe de organisatie bij kan dragen aan hun persoonlijke ontwikkeling. Ten tweede moet werken leuk zijn! Plezier in je werk leidt tot betere prestaties is de overtuiging. En ten derde moet werk zinvol en relevant zijn! Millenials willen graag een maatschappelijke bijdrage leveren en ondernemen.

Wat ze nodig hebben van de organisatie waar ze werken, is eigen verantwoordelijkheid. Dat ze hun werk op hun manier kunnen doen en dat ze fouten mogen maken. Ze verwachten vanuit de organisatie coachende begeleiding. En ze verwachten, naast de vrijheid om hun werk te doen, ook duidelijkheid. Ze willen een duidelijk kader. Als dit in orde is, dan gaan ze er helemaal voor. Van hun leidinggevende verwachten ze coaching en duidelijke (en veel) feedback. Het is wat GenY betreft een relatie op basis van gelijkwaardigheid.

Opvallend is dat deze GenY zich al eerder in het leven, dan voorgaande generaties, afvraagt: Waar draag ik aan bij? Waarom ben ik op aarde? Ze zijn dan ook op zoek naar werk dat zin geeft. Ze willen zich echt verbonden voelen met de organisatie, met de mensen en met het hogere doel van de organisatie. Als ze de verbondenheid niet voelen, zoeken ze nog eerder bijbaantjes dan zomaar bij een bedrijf te gaan werken.

Je moet ze JUIST aantrekken, deze generatie

Blog Millenials in je team: last of zegen?Deze generatie is wel degelijk ambitieus. Ze worden alleen anders gedreven. Aansturing ‘oude stijl’ en een bedrijfscultuur met veel regels en bureaucratie spreekt hen totaal niet aan. Voor de managers onder ons van Generatie X en daarboven betekent het: laat je eigen referentiekader los en sluit aan bij wat GenY drijft. Wanneer je blijft denken in hierarchie, formele gesprekken en beoordeling, nauwelijks feedback en weinig eigen verantwoordelijkheid, dan ben je deze medewerkers kwijt.

Maar wil je je organisatie succesvol laten zijn en houden, dan kunnen de millenials hier juist als geen ander aan bijdragen. Het is dus belangrijk je bedrijf interessant te maken voor deze generatie. Zorg voor voldoende uitdaging en leuk werk, geef deze medewerkers vrijheid én duidelijkheid, laat ze los en laat ze fouten maken, geef ze voldoende ontwikkelmogelijkheden, geef veel feedback en laat ze voelen dat wat ze doen relevant is. Dan zorgt deze generatie, ambitievol als ze is, voor hele mooie resultaten. Hoe je dit voor elkaar krijgt? Lees deze 5 tips.

Tips voor een millennialproof-leiderschapstijl

Als je als leidinggevende af en toe met je handen in het haar zit wat betreft deze generatie, dan hierbij enkele tips. Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het binnen halen en houden van GenY. Wat kan jij doen om het voor deze generatie aantrekkelijk te maken om voor (lees: met) je te werken? Waar liggen kansen en wat betekent dit voor je leiderschapsstijl?

1. Sluit aan bij hun drijfveren

Ken de specifieke drijfveren van je GenY medewerkers. Als je iemands drijfveren kent, kan je beter aansluiten bij deze persoon en weet je wat hem of haar motiveert. Het biedt aanknopingspunten voor gesprekken, geeft inzicht in ontwikkelpotentieel en laat zien in wat voor omgeving iemand het best tot zijn recht komt. Hoe krijg je deze drijfveren inzichtelijk? Dat kan heel eenvoudig door gebruik te maken van een drijfverenanalyse, zoals bijvoorbeeld Profile dynamics of Management Drives.

2. Geef continu feedback (ook complimenten!) en leer het ook te ontvangen.

Dit blijft een lastige, maar is o zo belangrijk bij deze generatie: geef voldoende complimenten en feedback. Millenials zijn opgegroeid met directe feedback via gaming en hun sociale netwerk. Ze verwachten dit ook in hun werk. Geef ruimte voor fouten, geef ook gelijk feedback. Niet na 4 weken, als je weer een bila hebt staan, maar gelijk dezelfde dag. En ben scheutig met complimenten. Ben hierin creatief, het kan op verschillende vlakken: inhoud, proces, samenwerking enz. Aangezien de relatie wat betreft de GenY medewerker gebaseerd is op gelijkwaardigheid kan je ook feedback terug verwachten. Ben ook hier op voorbereid.

3. Geef richting en kaders, maar laat de verantwoordelijkheid daar waar hij hoort.

Laat los, maar geef wel een richting (visie) mee en geef kaders of handvatten bijvoorbeeld om duidelijkheid te scheppen over wanneer het nou goed gaat als individu of team. Dus laat de verantwoordelijkheid daar waar hij hoort en geef vrijheid, maar met houvast. Het mooiste is om de richting en de kaders (bijvoorbeeld 5 of 6 ijkpunten) met het hele team te bepalen. Je kan hiervoor een of meerdere korte sessies organiseren met aantrekkelijke werkvormen. Het levert ook gelijk verbinding met de organisatie en het team op.

4. Zorg voor uitdaging en ontwikkelmogelijkheden

Zorg dat het werk voldoende uitdaging biedt en dat de medewerker zich ondertussen kan ontwikkelen. Niet bang zijn om hierin te investeren en dat hij/zij daarna overstapt naar de concurrent. Je gaat er zelf ook profijt van hebben en het is nou eenmaal een feit dat we geen levenslange arbeidscontracten meer sluiten. Na een positieve ervaring komt iemand na een uitstap bij een andere organisatie wellicht weer terug. Zorg dus voor een passende rol voor deze medewerker (gebruik hiervoor ook de drijfveren, zie 1) en laat diegene leren en proberen. Onder jouw bezielende begeleiding en coaching natuurlijk.

5. Ga voor menselijk leiderschap

Nieuw leiderschap, zoals het zo mooi wordt genoemd, kent vele termen. Maar laten we het eenvoudig houden en niet in allerlei definities blijven hangen. Wat mij betreft is het leiderschap op basis van gelijkwaardigheid, oprechte interesse en aandacht. Oftewel gewoon menselijk leiderschap.  Waarbij er sprake is van vertrouwen en de verantwoordelijkheid ligt bij degene die de een rol of opdracht op zich heeft genomen. Er is ruimte om zelf te verbeteren (meer klantwaarde te creëren) en dit wordt gestimuleerd. Als leidinggevende ben je coachend, stel je vragen en kijk je mee, maar laat je de medewerker zelf met oplossingen komen (en leren). Dit betekent dat jij als leidinggevende alles in het werk stelt om de medewerker zo goed mogelijk te laten presteren. Niet alleen belangrijk trouwens voor de millenials in je team, maar voor je hele team.

 

Ondanks mogelijke hoofdbrekens heeft deze generatie je organisatie veel te bieden. Zeker als je als organisatie flexibeler wilt opereren in je markt en je bij wilt blijven bij alle nieuwe ontwikkelingen. Grijp dus je kans en maak je organisatie interessant voor millenials.

 

Meer leren over hoe je je beste team creëert en er alles uithaalt wat er in zit? Download dan hier mijn gratis ebook ‘Creëer het team dat je wilt’. Met een korte scan (=leuk) en 15 waardevolle tips! 

www.purplewithapurpose.nl/ebook/

Pagina 4 van 41234