Gratis ebook 'Creëer het team dat je wilt'

Meer weten over hoe je je beste team creëert en er alles uithaalt wat er in zit? Download dan hier mijn gratis ebook 'Creëer het team dat je wilt'. Met een korte scan (=leuk) en 15 waardevolle tips! 

Persoonlijk leiderschap

Stop met managen, kies voor leiderschap

Stop met managen, kies voor leiderschap

Kies voor leiderschap. Het onderwerp van deze blog raakt precies waarom ik doe wat ik doe. Wat ik vaak zie, en zelf ook heb ervaren, is dat als je leiding gaat geven je al snel aan het managen bent. Vooral veel regelen, oplossingen bedenken voor dingen die mis gaan, vragen beantwoorden, mensen aannemen, problemen met medewerkers oplossen enzovoorts. Managen dus. Zorgen dat het geregeld wordt. Je to-do list is waarschijnlijk eindeloos en je tijd is altijd gevuld. Je houdt je team zo zeker gaande. Maar is dit waar je energie van krijgt? En haal je er echt alles uit wat er in zit? Ik denk van niet. In deze blog vertel ik je waarom en geef ik je een beter alternatief.

Je mag gaan ‘aansturen’

Als je net begint met leidinggeven dan doe je het naar beste kunnen. Je begint en gaat gewoon proberen, toch? Of je doet, net als ik deed, vooral hoe je denkt dat het hoort. Wat je dan waarschijnlijk uit boeken, tv-series, films, de krant of van Bob de Manager van MT.nl hebt opgepikt. Maar ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik liep er dus al snel bij als zo’n ‘alle-ballen-in-de-lucht-houdende workaholic’ met telefoon aan mijn oor, laptop in een hand, agenda in de ander en al mijn andere armen (bij wijze van spreken dan) koffie, to-do list, krant, spreadsheets enz. Krijg je er een beeld bij?

Ik was vooral hard aan het werken, ik was vooral enorm druk. ’s Avonds zat ik nog mijn mail te doen, want daar kwam ik al helemaal niet aan toe, en als ik zelf niet in mijn agenda vooruit plande stond hij volgepropt door anderen. Ik wist een week van te voren al hoe mijn hele week eruit zag en ook dat ik ongeveer tussen de afspraken en gesprekken zo’n 10 seconde had om adem te halen. Ondertussen draaide mijn team wel prima door. Maar daar was ook alles mee gezegd. Regelmatig was ik brandjes aan het blussen en oplossingen aan het bedenken en dan konden we weer door.

Blog Stop met managen, kies voor leiderschap - Purple. leiderschapsontwikkeling

Wat was ik aan het doen?

Maar was ik echt aan het leiden? Was ik degene die de lijnen uitzette en bezig was met wie er de beste man/vrouw was voor een job? Was ik echt aan het delegeren? Was ik bezig met mijn beste team creëren waarbij 1+1+1 juist 111 is? Als ik heel eerlijk was: nee. Totaal niet. Ik dacht hier ook niet bewust over na. En op een gegeven moment had ik daar ook geen ruimte meer voor, want ik had het te druk en alle energie ging zitten in de beslommeringen van de dag.

Daarnaast was nog iets wat me tegenhield om het anders te doen: ik vond mezelf geen leider. Ik vond mezelf echt een manager. Ik was goed in regeldingen. Ik was goed in problemen oplossen. Maar een leider? Leiderschap? Dat ging niet over mij. Daarbij stelde ik me stevige, stoere mannen voor die ‘echt de baas’ waren. Niet zozeer in autoritaire zin, maar in inspirerende zin. Nou en inspirerend vond ik mezelf ook al niet. Doodeng vond ik het om voor de troepen te staan en mijn visie en mening te verkondigen en dan moest ik het ook nog soepel en inspirerend brengen.

Dus dat deed ik allemaal niet. Het regelen en coachen 1 op 1 ging me prima af en daar vulde ik mijn dagen meer dan mee. Ik werkte hard en gaf alles, dat moest toch ook iets opleveren?

En dat deed het ook zeker. Maar was het dat wat nodig was? Was het dat wat voor de organisatie, mijn team en mijzelf het beste was? Was het slim?

‘Het gaat er niet om dat je IETS doet, het gaat er om dat je het JUISTE doet’

Blog Stop met managen, kies voor leiderschap - Purple. leiderschapsontwikkeling

Inmiddels weet ik beter

Op een gegeven moment realiseerde ik me dat ik er eigenlijk nooit bewust over nagedacht had hoe ik mijn team het beste kon leiden. Wat daar voor nodig was, wat ik dan te doen had en wat ik nog te leren had. Ik ben me toen gaan verdiepen in management, leiderschap, in succesvolle bedrijven en succesvolle teams. Dit heeft me veel inzichten gegeven en ook de handvatten om een aantal dingen anders aan te pakken. Een van de inzichten die het me heeft gegeven, en dit is de laatste jaren alleen maar bevestigd door de klanten waar ik mee gewerkt heb, is dat het zo belangrijk is om te kiezen voor leiderschap.

Denk na over je leiderschap. Kies er bewust voor. Durf het te doen.

‘You are more powerful then you know’

Wat versta ik dan onder leiderschap?

Naar mijn mening heeft leiderschap niks te maken met de baas zijn. Dit wordt vaak wel gedacht. Het heeft er alles mee te maken dat jij in de gaten hebt dat jij niet de belangrijkste bent, maar dat je teamleden dit zijn. Hoe kan jij team dan het beste faciliteren en coachen om het beste resultaat te halen en vooral ook hun werk leuk te vinden? Hoe kan je hen van een speelveld en richting voorzien zodat zij zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen en hun beste werk kunnen laten zien? Hoe kun je ze individueel en als team uitdagen om net dat stapje extra te zetten?

Leiden en leiderschap gaat over mensen. Over mensen in je bedrijf, over de mensen in je team. Jouw mindset en intentie tellen enorm om dit tot een succes te maken. Want hiermee beïnvloed je alles. Dus hoe zit je in de wedstrijd? Laat je de waan van de dag regeren en neem je genoegen met managen of kies je bewust voor het leiden, coachen en inspireren van de mensen die het moeten doen en het meest waardevol zijn voor je bedrijf?

 

Blog Stop met managen, kies voor leiderschap - Purple. leiderschapsontwikkeling

En dan nog even dit…

Laat niemand je wijs maken dat jij geen leider bent en denk het vooral ook zelf niet. Iedereen kan leiden. Iedereen kan het op zijn of haar manier en dat is gelijk je kracht. Als je je erin verdiept dan weet je wat slim is om juist wel en niet te doen. Als je in jezelf investeert, wordt je alleen maar beter. Je zal persoonlijk groeien. En hoe beter jij wordt, hoe beter je team wordt. Een succesvol team begint namelijk bij jou.

En dat succesvolle team heb je weer nodig om het volgende niveau met je bedrijf te halen én, niet geheel onbelangrijk, het zelf ook leuk te blijven vinden!

Herkenbaar? Ben jij vooral aan het leiden of aan het managen?

 

Meer leren over hoe je je beste team creëert en er alles uithaalt wat er in zit? Download dan hier mijn gratis ebook ‘Creëer het team dat je wilt’. Met een korte scan (=leuk) en 15 waardevolle tips! 

www.purplewithapurpose.nl/ebook/

Waarom duidelijk zijn je een goede baas maakt in plaats van een bitchboss

Waarom duidelijk zijn je een goede baas maakt in plaats van een bitchboss

Als je een team start of al een tijdje hebt, dan vraag je je het vroeg of laat een keer af: blijf ik de lieve vrede bewaren of ben ik duidelijk en zeg ik waar het op staat? Wat is wijsheid? Want je wilt natuurlijk alles behalve die bitchboss zijn.

Je hebt als eindbaas nou eenmaal niet altijd goed en leuk nieuws te brengen aan je team of bepaalde teamleden. Je hebt als ondernemer keuzes te maken en richting te bepalen. Daar horen lastige beslissingen bij. Je bedrijf ontwikkelt zich en je team ook. Dit betekent dat je de koers zult aanscherpen, dat je andere dingen nodig hebt en ook andere mensen nodig kunt hebben. Niks is voor altijd. Ook niet in jouw bedrijf.

Ik ben toch zeker geen bitchboss!Blog Waarom duidelijk zijn je een goede baas maakt in plaats van een bitchboss

Dus ook impopulaire besluiten horen erbij. Maar ik hoor je denken: die besluiten nemen is al één ding, maar erover communiceren is weer eenander verhaal. Je wilt geen onrust veroorzaken en natuurlijk wil je aardig gevonden worden. Dat willen we allemaal. En jij gelooft ook dat als je team jou leuk en sympathiek vindt ze graag en hard voor je werken. Dus daarom zeg je maar even niks of vertel je een afgezwakte versie. Je wilt alles behalve die bitchboss zijn.

Je bent niet alleen

Hierin ben je niet de enige. Om maar niemand tegen het zere been te schoppen weet ik dat menig leidinggevende kiest voor vriendelijk zijn en bepaalde dingen maar niet vertellen. Vanuit goede bedoelingen. Juist om de lieve vrede te bewaren en de sfeer een beetje goed te houden. De intentie is dus allesbehalve verkeerd. Alleen de uitkomst is jammergenoeg zo belabberd. Teamleden hebben dit namelijk feilloos in de gaten. Misschien niet gelijk, maar wel snel genoeg. En dan daalt het vertrouwen. Het vertrouwen in jou, in het bedrijf. En dit maakt meer kapot dan je lief is.

Blog Waarom duidelijk zijn je een goede baas maakt in plaats van een bitchboss

Logische keuze, alleen er is een beter alternatief

Ik snap de keuze voor pappen en nathouden. Ik heb er ook ooit voor gestaan en het was zeer verleidelijk. Toch heb ik de afweging gemaakt om te gaan voor zo transparant en eerlijk mogelijk. Met de consequentie dat mensen boos op me zouden worden of me de meest onsympathieke persoon op aarde zouden vinden. Soms was dit ook zo, maar vaak ook niet. Want waar ik als snel achter kwam: mensen houden van duidelijkheid en eerlijkheid. Dat geeft ze juist vertrouwen. Mensen vinden het fijn als ze serieus worden genomen, als je ze meeneemt in het goede en het minder goede. Heeft dit vervelende consequenties, dan is dat natuurlijk naar, maar zeg het gewoon. En laat ook gerust zien dat jij ook maar een mens bent. Dat het jou niet koud laat. Niet door een potje mee te huilen, maar wel aan te geven hoe het voor jou is en dat je begrijpt wat de de ander doormaakt.

Blog Waarom duidelijk zijn je een goede baas maakt in plaats van een bitchboss

Je kunt niet duidelijk en eerlijk genoeg zijn

We verwarren duidelijke en eerlijk nog wel eens met hard, kil en zakelijk. Zeker bij vrouwen. Dan associeren we het al snel met een bitchboss. Maar geloof mij, je bent juist een goede baas als je duidelijk en eerlijk bent. Kan je jezelf nog steeds in de spiegel aankijken als het gaat om je besluit? Dan is het een goede beslissing die je neemt. Communiceer dit dan ook dusdanig naar je team.

Ben duidelijk, altijd zo snel mogelijk. Vertel over nieuwe andere plannen, vertel over keuzes die je hebt gemaakt en leg uit wat van waarde is voor je team, vertel over een nieuwe richting en de consequenties, maak de keuze voor andere mensen en neem afscheid van mensen die je team niet meer dienen op een goede manier. Duidelijk zijn is iets anders dan vals, hard en bitchie zijn. Teamleden kunnen boos zijn, teamleden kunnen het er niet mee eens zijn, maar even eerlijk: dit hou je altijd. Niet iedereen is het altijd met je eens. En dat is oké. Het is gewoon een feit. Maar waar je wel wat aan kan doen, is de manier waarop je het brengt. Ben je duidelijk, eerlijk en transparant? Dan krijg je er respect en vertrouwen voor terug. Dit is zoveel waard voor je bedrijf. Durf dus te staan voor je keuzes en ze ook zodanig te delen met je team. Dat is niet bitchie, dat is juist sterk en krachtig!

Blog Waarom duidelijk zijn je een goede baas maakt in plaats van een bitchboss

 

Meer weten over hoe je je beste team creëert en er alles uithaalt wat er in zit? Download dan hier mijn gratis ebook ‘Creëer het team dat je wilt’. Met een korte scan (=leuk) en 15 waardevolle tips! 

purplewithapurpose.nl/ebook/

Wat je kan leren van luie leidinggevenden

Wat je kan leren van luie leidinggevenden

Lui leidinggeven? Is dat wel een goed idee? Laatst was ik op een feestje en kwam daar een vriend tegen waarmee ik altijd heerlijk over het ondernemerschap kan praten. Hij heeft zijn eigen bedrijf, maar is daarnaast ook, voor het grootste deel van zijn tijd, manager bij een grote organisatie. We kregen een gesprek waarmee hij me een mooi inzicht gaf. Namelijk: het heeft helemaal geen zin om veel (goed) te willen doen; het is vooral belangrijk om op het juiste moment het juiste te doen.Lees meer

6 fouten die je als manager niet wilt maken (en waarvan je waarschijnlijk niet door hebt dat je het doet)

6 fouten die je als manager niet wilt maken (en waarvan je waarschijnlijk niet door hebt dat je het doet)

Je hebt een geweldig product, een gedegen visie en een team van fantastische professionals om je heen verzameld. Maar waarom is er dan toch weinig betrokkenheid, een laag energieniveau, een lagere productiviteit dan je zou willen en worden sales targets niet gehaald? Je begrijpt er eigenlijk niks van.

Ook al wil je het waarschijnlijk niet horen, het kan dat het antwoord ligt in je managementaanpak. Kijk eens naar de volgende lijst met 6 gewoonten die veel managers hebben waardoor ze collega’s, klanten en geloofwaardigheid verliezen. En meestal hebben ze het niet eens in de gaten.

1. Je bent niet duidelijk in wat je van iemand verwacht en wat je nodig hebt

6 fouten die je als manager niet wilt makenOm iemand een vliegende start te geven als hij je team komt versterken, is het belangrijk om jouw visie, richting en verwachtingen te delen. Het is het fundament onder een lange, goede samenwerking. Maar vaak wordt vergeten of te weinig tijd genomen om de verwachtingen uit te spreken en aan te geven wat je nodig hebt. Wat zorgt dat de medewerker uiteindelijk onvoldoende uit de verf komt en steeds gefrustreerder raakt. En dat is logisch, want hoe kan iemand aan verwachtingen voldoen, als hij niet weet welke verwachtingen dit zijn?

In plaats van iemand dus aan te nemen, achter een bureau neer te zetten en hem na een korte introductie succes te wensen, is het aan te bevelen tijd te nemen om iemand de organisatie te laten zien, aan te geven waarom jullie doen wat jullie doen en jullie visie en richting helder uit te leggen. Neem ook de tijd om individueel kennis te maken. Dit zorgt voor wederzijds begrip en vertrouwen. En je kunt gelijk je verwachtingen uit de doeken doen. Vraag ook om feedback en stuur tijdig bij. Blijf het proces volgen en geef aandacht. Jij bent en blijft de gids.

2. Je laat te veel los, ook dat wat je wel hoort te doen

Je geeft het werk uit handen en laat je teamleden zelfstandig aan de gang gaan. Heel erg prettig. Alleen zijn er momenten dat je toch een email moet beantwoorden, een knoop moet doorhakken of moet laten merken dat je weet wat er speelt. Taken overdragen en zelfstandig werken is mooi, maar dat betekent niet dat jij als manager alles los kan laten. Wanneer je dat wel doet en je te weinig bemoeit met de gang van zaken, loop je de kans dat de betrokkenheid gevaar loopt en uiteindelijk je team of organisatie.

Natuurlijk moeten jouw toppers zelfstandig kunnen werken. Je wilt ze niet elke 5 minuten aan je bureau. Maar er zijn, ook als ze volledig zelf aan de slag zijn, momenten waarop ze even moeten kunnen sparren of het fijn is als jij interesse toont en weet wat er speelt. Geef medewerkers aandacht en blijf wel faciliteren. Dan hou je de betrokkenheid hoog. Dus ‘ja’ tegen zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid, maar ‘nee’ helemaal je handen er van aftrekken en laten zwemmen.

3. Je neemt mensen alleen aan op hun skills

Je bent op zoek naar iemand die bepaalde skills meebrengt om je team te versterken. Selecteer je echter alleen daarop, dan is dat ook wat je krijgt. Maar waarschijnlijk verwacht je meer. Je wilt ook dat iemand zelfstandig kan werken, initiatief toont, met verbetersuggesties komt en zichzelf uitdaagt en zichzelf blijft ontwikkelen. Eigenlijk wil je iemand met een attitude die past bij jouw verwachtingen en past bij het bedrijf.

Als je dit heel duidelijk voor ogen hebt en dus ook van iemand verwacht, kijk dan vooral naar mentaliteit en houding als je iemand aanneemt. Natuurlijk zijn skills ook belangrijk, maar dat kan je makkelijker aanleren. Een bepaalde mentaliteit zal nog maar weinig veranderen, terwijl als je iets niet kunt of nog niet op een bepaald niveau kunt, je dit kunt leren. Kijk dus niet alleen naar skills bij het aannemen van supersterren voor je team. Zorg dat je de full-package goed onderzoekt en onthoud dat mentaliteit vrijwel niet zal veranderen.


www.purplewithapurpose.nl/ebook/Twijfel je af en toe of je als leidinggevende nou strakker moet sturen of meer vrijheid moet geven? Wil je graag een ‘dreamteam’ maar vraag je je af hoe je dat bereikt? Download nu gratis dit ebook ‘Creëer het team dat je wilt!’, doe de scan en krijg 15 waardevolle tips!  


4. Je bent meer bevriend dan vriendelijk

Je kan vriendelijk zijn tegen iedereen, maar hoeft geen vrienden te zijn met iedereen. Dat zegt mijn businesscoach regelmatig en dat gaat hier ook op. Als manager of leider heb je nou eenmaal een andere rol en kun je niet, net als de rest van de collega’s, bevriend zijn met iedereen in je team. Dat gaat gewoon niet. Het is wat het is.

Als je vriendelijk bent, dan vertel je eerlijk wat je goed vindt aan het werk dat iemand levert, maar zeg je het ook als je iets anders had verwacht en geef je aan wat je graag anders ziet. Wanneer je je als vriend opstelt, blijf je vriendelijk lachen, geef je complimenten en joviale schouderklopjes, maar daar blijft het bij. Terwijl het in je hoofd tolt van de kritiek. Ben je vriendelijk dan ben je aardig, maar duidelijk en neem je een mentorrol aan waardoor de ander zich kan ontwikkelen. Blijf je een vriend, dan wordt een frustratie voor beide partijen met waarschijnlijk een afscheid tot gevolg.

Ben dus zeker vriendelijk, maar geen vriend van de mensen in je team. In plaats van vriendelijk lachen en alleen complimenten geven, is het waardevol om elkaar geregeld 1 op 1 te spreken om te bespreken hoe het gaat. Ben duidelijk in wat je ziet en wat je verwacht. En vraag hoe je je medewerker kan helpen om verder te groeien in zijn rol. Op deze manier kan iemand zich ontwikkelen tot volwaardig professional.

5. De cultuur van je organisatie (of team) is verre van optimaal

Komt iedereen vol enthousiasme en motivatie binnen ’s ochtends of neemt iedereen met een lang gezicht 6 fouten die je als manager niet wilt makenplaats achter zijn bureau en weten ze niet hoe snel ze hun oortjes in moeten doen? Als je nadenkt over het aantal uur dat wij spenderen op kantoor, dan is het toch prettig als dit een fijne omgeving is om je tijd door te brengen. Kleine veranderingen kunnen al leiden tot stijging van de betrokkenheid, de productiviteit, loyaliteit en werkgeluk.

Kijk eens naar hoe jullie er bij zitten. Heeft iedereen voldoende ruimte, is er licht, kan je rustig werken en ook ergens met elkaar overleggen? Maar naast de fysieke omgeving, hoe ga je met elkaar om? Worden er nare grappen gemaakt? Vieren jullie successen? Doen jullie geregeld wat samen als team? Je begrijpt wel wat ik bedoel. Hoe veiliger, positiever en transparanter de omgeving, hoe productiever je team is.

6. Je geeft je mensen geen ruimte

Je hebt inmiddels een heel team van goede mensen om je heen verzameld, maar nog altijd vind je het lastig om los te laten. Gebeurt het dan wel goed? Gebeurt het dan wel zoals ik wil? Gebeurt het wel op tijd? Enzovoorts. Maar als je niks of weinig loslaat, kunnen jouw teamleden ook niet bewijzen wat ze in huis hebben. En als je ze wel taken geeft, maar steeds over hun schouder meekijkt of het wel ‘goed genoeg is’ en blijft controleren, oftewel micromanagen, verstik je ze waardoor ze nooit uit de verf gaan komen, zoals je graag zou willen.

Geef ze dus de ruimte. Geef ze de ruimte om te doen waar zij goed in zijn en te laten zien dat ze de taken aankunnen. Ze zullen het wellicht niet precies op jouw manier doen, maar er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. En misschien zijn die wegen zelfs beter en verrassen ze je! Geef ze dus de vrijheid en verantwoordelijkheid om het hoe zelf te bepalen en zorg dat je er bent als het echt nodig is en ze juist faciliteert om het beste uit zichzelf te halen!

Hoe vind jij dat jij het doet als manager? En wat is jouw beste tip voor andere leidinggevenden die hiermee te maken hebben?

Manager, je buikgevoel liegt niet!

Manager, je buikgevoel liegt niet!

Waarom je je intuïtie niet moet vergeten in je leidinggevende rol…

Toen ik als manager begon kreeg ik gelijk een van de meest waardevolle tips van mijn toenmalig manager. Hier heb ik altijd veel aan gehad en het werkte altijd: buikgevoel liegt niet!

We leven vooral in ons hoofd

We laten ons in deze tijd vaak leiden door feiten, cijfers en rationele argumenten. We leven vooral met ons verstand. Hierdoor laten we onze intuïtie nog al eens ondersneeuwen. Terwijl dit je juist heel erg kan helpen, zeker in je leidinggevende rol.

Purple. Buikgevoel liegt nietAls de druk hoog wordt, en dat ervaren we geregeld op ons werk, zijn we geneigd beslissingen te nemen op rationele wijze en kijken we naar feiten en analyses die voorhanden zijn. Of we gaan onderzoeken en feiten verzamelen en beslissen dan. Inituïtie, of buikgevoel, komt er nog maar weinig aan te pas. Dat zien we ook als soft en onbetrouwbaar. Maar zo gebruiken we een van onze beste vermogens niet! De Polinesische zeevaarders hebben de zee in kaart gebracht zonder apparatuur en metingen, maar puur door te luisteren en kijken naar de zee, de lucht en het land. Wij kunnen ons daar nu niks meer bij voorstellen. Natuurlijk is je verstand hartstikke belangrijk, maar is het niet belangrijk om ook dat buikgevoel in de gaten te houden?

De rol van je intuïtie

Een van de eerste dingen die ik geleerd heb toen ik als manager begon, was een hele waardevolle tip die ik altijd gebruikt heb. Dit heeft mij enorm geholpen. Zelf ben ik een redelijk rationeel ingesteld persoon, maar heb inmiddels wel geleerd dat het het juist goed is om te letten op wat er om je heen plaatsvindt. Wat er 1 op 1 juist niet gezegd wordt, wat iemand uitstraalt, wat je voelt dat er in een groep speelt, maar waar niet over gepraat wordt, enzovoorts.

De belangrijkste les die ik leerde, was: buikgevoel liegt niet! In mijn managementrol bleek dit telkens weer waardevol. Ik heb het gehad bij reorganisaties, bij grote veranderingen, bij gesprekken die je hebt en waar je uitloopt en denkt ‘nu hebben we het over van alles gehad, maar er is nog iets anders aan de hand’. Ik heb geleerd hier naar te luisteren en op te acteren en boy, wat ben je dan veel voor. Dan kun je onvrede bespreken als het nog klein is, dan kun je bijsturen bij veranderingen, dan kun dingen bespreekbaar maken.

 


www.purplewithapurpose.nl/ebook/Twijfel je af en toe of je als leidinggevende nou strakker moet sturen of meer vrijheid moet geven? Wil je graag een ‘dreamteam’ maar vraag je je af hoe je dat bereikt? Download nu gratis dit ebook ‘Creëer het team dat je wilt!’, doe de scan en krijg 15 waardevolle tips!  


 

Ook al heb je geen harde bewijzen of feiten, luister naar je buikgevoel en handel ernaar. Een vraag stellen kan namelijk altijd. Misschien heb je het mis, maar meestal niet. We hebben 100-en neuronen in onze buik die onze beslissingen beïnvloeden. Daarom voel je soms ook die ‘knoop in je buik’ als je zenuwachtig bent of iets spannends moet doen of ‘vlinders in je buik’ als je verliefd bent. Het is letterlijk je buikgevoel.

De signalen zijn erPurple. buikgevoel liegt niet

Dus let op signalen. Mensen zeggen meer met hun houding en lichaamsuitdrukking, dan met hun woorden.Wanneer je daar iets opmerkt, vraag ernaar. Benoem wat je merkt of ziet in de uitdrukking (letterlijk, dus geen interpretatie van wat je denkt te zien) en stel hierover je vraag. Je zult zien dat er ineens veel duidelijk wordt.

En met groepsdynamiek werkt het net zo. Dat wat juist niet wordt uitgesproken, maar wat je in de kamer voelt hangen dat is essentieel. Voel het niet alleen, maar doe er ter plekke iets mee. Gebruik het. Dit zorgt voor doorbraken en dat besproken wordt waar het echt om gaat.

Als je hier ook naar durft te luisteren, dan heb je issues meestal al in de kiem gesmoord als ze nog klein zijn. En dat is veel makkelijker dan wanneer je te laat in actie komt en iets gegroeid is tot een lastige en onaangename situatie.

 

Leidinggeven: hoe ontkom je aan die waan van de dag?

Leidinggeven: hoe ontkom je aan die waan van de dag?

Met 9 praktische tips

Leidinggeven, het is een mooi vak toch? Helaas is een veelgehoorde ‘klacht’ van leidinggevenden dat ze zo geleefd worden door de waan van de dag. Dat ze altijd zo druk zijn, van overleg naar overleg racen, crisissen in de kiem smoren en dan ’s avonds nog die overvolle mailbox enigszins proberen te fatsoeneren. Ook herkenbaar voor jou? Maar zeg nou zelf, hiervoor ben jij toch geen leidinggevende geworden? Dit was toch niet je ultieme droom toen jij aan deze job begon? Juist! Hoog tijd om verandering aan te brengen in deze situatie als je je hierin bevindt.Lees meer

Laat ‘kan ik niet’ los en stuur ‘ik weet niet hoe’ heel lang op vakantie

Laat ‘kan ik niet’ los en stuur ‘ik weet niet hoe’ heel lang op vakantie

Stemmetje ‘kan ik niet’ steekt weer even de kop op. Samen met ‘het gaat toch niet lukken’ en ‘ik ben daar gewoon niet goed in’ houden ze huis in mijn hoofd. Ik zou willen dat ze wat stiller waren. Ik hoor namelijk ‘ik ga ervoor’ en ‘ik ga dit op mijn manier gewoon doen’ bijna niet meer. Wacht eens… die zijn inmiddels verdwenen… Lees meer

Pagina 1 van 212