Leidinggeven als ondernemer, je bent in deze rol gerold.
Je hebt nog niet zoveel geinvesteerd in je management skills. Je bent het gewoon gaan doen en op zich gaat het best.
Maar je merkt ook dat de rol van leidinggevende je veel energie kost! Ineens moet je er op vertrouwen dat anderen het werk net zo goed doen als jij, moet je af en toe lastige gesprekken voeren, heb je te maken met mensen die minder gedreven zijn dan jij en vraag je je af of nu juist vrijheid en verantwoordelijkheid moet geven of strakker moet aansturen.
Wat je wilt, is een team dat goed draait. Zodat jij je weer vrij voelt om te doen wat je het liefste doet en ook het beste in bent. Je wilt een team van mensen dat verantwoordelijkheid draagt, proactief is en meehelpt ideeen nog beter te maken. Een team waar je met een gerust hart alles aan kan overlaten, waarbij het makkelijk loopt, de energie hoog is en er ook lekker gelachen kan worden!
Hoe mooi is het om dit voor elkaar te krijgen?
Dat jij precies weet wat jij nu moet doen (of laten :-)) om alles uit jezelf en alles uit je team te halen.
